PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI – CHAPTER PE
CURSO: Básico em Gerenciamento de Projetos
CARGA HORÁRIA: 16 horas

DESCRIÇÃO:

Curso introdutório sobre conceitos, princípios e melhores práticas em gerenciamento de projetos, amparado na metodologia do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da a resolução de exercícios, a análise de casos e aprendizado de ferramentas práticas.

OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como suas principais entradas, as ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas e suas saídas.
O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas.
Também faz parte do objetivo do projeto que é este curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos.
Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

1. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Modulo I
• Apresentação do PMI
• Importância de uma Metodologia
• As Áreas de conhecimento e seus processos aplicados a GP
(apresentação das 9 áreas e a relação de processos de cada)
• Os cinco grupos de processos
(apresentar os agrupamentos por área e por fase)
• Iniciando o projeto:
o Termo de abertura do projeto
o Declaração preliminar de escopo

Modulo II
• Planejando o projeto:
o Envolvidos
o Equipe do projeto - RH
o Definir o ciclo de vida do projeto
o As Fases do projeto
o Definindo o escopo
o Elaborando a EAP
o Elaborar Cronograma
o Elaborar diagrama de rede

Modulo III
• Planejando o projeto (cont.):
o Elaborar matriz de responsabilidade
o Elaborar Orçamento do projeto – Custos - EVA
o Elaborar o Plano de comunicações
o Elaborar o Plano de aquisições
o Elaborar o plano de qualidade do projeto
o Elaborar o plano de gerenciamento de riscos
o Elaborar o plano de controle de mudanças do projeto
o Consolidar e aprovar o plano do projeto

Modulo IV
• Executando, controlando e encerrando o projeto
• Exemplos práticos de Planos de Projeto
• PMO
• Ética e Responsabilidade Profissional
• Softwares de GP

2. MÉTODOS E TÉCNICAS:

Todo o conteúdo será exposto em aulas teóricas e reforçado com discussões, dinâmicas e estudos de casos.

3. BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

• Gerenciamento de Projetos para pequenas empresas, Maria Luiza Gomes de Souza Passos, 2008, Brasport.
• Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 8th Edition, Harold Kerzner, 2003, Wiley.
• PMP: Project Management Professional Study Guide, 3rd Edition, Kim Heldman, 2005, Sybex.
• PMP Exam Prep, Fifth Edition: Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam, Rita Mulcahy, 2005, RMC Publications.
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition (PMBOK Guides), PMI, 2004.
• Como tornar-se Gerente de Projetos, de Paul Dinsmore
• Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos, 6ª Edição, Ricardo Viana Vargas, 2005, Brasport.
• Gerenciamento de Projetos: Como Gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do Prazo e Custos Previstos, Paul Campbell Dinsmore, Fernando Henrique da Silveira Neto, 2004, Qualitymark.
• Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware, Carlos Magno da Silva, Flávio Ribeiro Vilacqua. Otualp Sarmento de Macedo, Luiz Fernando da Silva Xavier, 2005, Brasport.

4. INSTRUTORES:

Todos os instrutores são:
• Filiados ao Chapter Pernambuco
• Certificados PMP há mais de 3 anos.
• Com mais de 10 anos de experiência como Gerente de projetos em projetos de grande porte.
• Professores em disciplinas de Gerenciamento de projetos de cursos de pós graduação.
• Avaliados positivamente por treinamentos anteriores em gerenciamento de projetos para o governo e ONGs.

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