Blog do PMI-PE

A semana começou com chave de ouro:

Pela manhã, encontrei o Fabio Assis e fomos a FIEPE conversar com o sr. Sotero, Coordenador Executivo do NDI = Nucleo de Desenvolvimento , Integração e Articulação Industrial da FIEPE.

A reunião foi excelente ! O Sotero nos apresentou várias demandas de capacitação e confirmou a informação de que o projeto da refinaria , no pico da implantação em 2.010 terá 23.000 pessoas no canteiro de obras… isso mesmo: 23.000 pessoas trabalhando na implantação da refinaria Abreu e Lima… Impressionante, não? Será que estaremos preparados para suprir essa demanda de mão de obra, espero que consigamos ajudar….

Logo em seguida, no Porto Digital o Saboya apresentou os projetos em andamento. Sem dúvidas, o PMI está no lugar certo na hora certa !

A noite foi a primeira aula da Turma V do curso de gerenciamento de projetos na sala de parceiros da Microsoft.

Temos participantes de empresas como: CHESF, ATP, Saude Excelsior, Arquitetura, ADDIPER, entre outras.

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Almoço no Boi Preto e reunião do conselho administrativo da AMCHAM.

Foram debatidos diversos temas de ordem administrativa, excelente oportunidade para rever amigos e colcoar o networking em dia. Sempre conhecendo alguém interessante.

Dessa vez foi o Diretor Regional de Incorporação da Odebrecht, responsável pelo projeto reserva do Paiva, Ruy Gomes do Rego. Aproveitei para convida-lo a realizar uma palestra no PMI, uma vez que ele conhece a metodologia e estão aplicando conceitos do PMI no Projeto.

Aguardem !

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Desculpem, mas estou usando o Blog mais como agenda do que para posts interessantes, mas a semana está pequena !!!!

Hoje almoço no Rotary Clube do Recife, no Clube Portugues….

A noite, dei a primeira aula da cadeira de gerenciamento de projetos no MBA em Gestão de Logisitca no espaço executivo da Faculdade Mauricio de Nassau.

A turma ficou bastante empolgada o com tema gerenciamento de projetos !

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Em conversa com o pessoal da SECRAP para conseguirmos viabilizar o projeto do PMI ajudar a construir o PMO em Pernambuco… Está avançando…

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Essa semana será curtíssima !!!!

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Hoje fui conhecer a nova sede da AMCHAM, ao lado do consulado dos Estados Unidos no Recife.

Realmente Paulina e sua equipe estão muito bem instalados, a sala da Paulina então, é praticamente um Flat, com direito a ante sala e tudo mais: parabéns Paulina, voces merecem. A equipe da AMCHAM sempre motivada e disponível. Show de bola.

Na ocasição, o Adierton (departamento comercial do consulados dos EUA) tinha agendado uma reunião na AMCHAM para conversarmos sobre projetos financiados por insituições americanas: TDA e ExIM Bank. Aguardem novidades, pois essas instituições possuem linhas interessantíssimas de financiamento !

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O dia hoje foi muito agradavel,

Participei como convidado do CIO Executive Day, no Hotel Recife Palace.

Um evento excelente, com pessoas super agradáveis:

Foi um dia proveitoso com várias palestras e temas super atuais.

Veja a programação completa do evento aqui.

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Tivemos a palestra do consultor Gilberto Victor Alves, PMP - Consultor em gerenciamento de riscos.

Gilberto nos mostrou uma introdução sobre Riscos, apresentando exemplos muito interessantes , comparação de riscos com “jogos de azar” e as definições de riscos aleatórios e riscos cognoscíveis (os últimos são os riscos que conhecemos ou temos capacidade de aprender).

Depois de um coffe break de relacionamento, o Gilberto nos apresentou exemplos práticos de sua experiência na área, o que enriqueceu significativaemente sua palestra, que estará disponível no site: www.viccontrol.com.br

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Agora a pouco tivemos uma reunião da diretoria do PMI-PE.

Estiveram presentes além de mim (claro) : Barbara Fernandes, Renata Collier, Giovani Maciel, Ricardo Barros, Gustavo Maciel e Heron Santos.

Conversamos das 18:30 as 20:45 sobre os itens que abordaremos em nossa assembleia geral, administração geral do chapter e assuntos diversos.

A Barbara externou uma situação interessante, os diregentes do Santa Cruz sugeriram do PMI-PE realizar alguma ação voluntária em relação aos inumeros projetos que eles estão administrando. Vamos amadurecer esse assunto e identificar onde os voluntários poderão auxiliar.

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Falando em cumprir prazos, tenho um comentário:

Acredito que mais importante do que cumprir prazos, é gerenciar a expectativa do cliente(e dos envolvidos no projeto). Quando vou comprar alguma coisa que dependa de um cronograma, a primeira coisa que sugiro para meu fornecedor é: Me dê um prazo real e factível, não me gere uma falsa espectativa, ou pior, não gere nas atividades que dependem da sua um atraso que impactará no resultado de todo o projeto.

A pior coisa que existe é você “vender” uma data para seu cliente que você já sabe que não vai conseguir atender. Nessa venda, voce já gerou a expectativa, e acredite, vai ser dificil gerencia-la durante o cilco de vida do projeto.

Digo isso por causa dos móveis da nossa sede: Compramos os móveis à vista (transferencia em espécie). e nosso fornecedor garantiu que estaria realizando a entrega em 10 dias úteis. Fizemos a transferencia no dia 27 de março (sexta-feira), então , para sermos justos, começamos a contar a partir do dia 30 de março nossos 10 dias úteis , que encerrariam hoje, dia 13 de abril (uma vez que dia 10 foi feriado). hoje recebemos a notícia que nossos móveis chegarão na quarta-feira, dia 15 de abril. ou seja, lá vamos nós ter que administrar nossos interessados (eu sendo o maior deles), e suas expecativas ! Eu já contava com nossa sede pronta no começo dessa semana!

Enfim, como todo projeto, nossa sede sofreu um atraso (por enquanto) de 2 dias, frustrante pela falta de comunicação do fornecedor conosco. Como é importante o gerenciamento das expectativas !!!!

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