Blog do PMI-PE

A Oficina de projetos da última quarta-feira, dia 27 foi excelente.

Barbara e Ulisses abordaram de uma forma muito didática os conceitos e a implementação de escritórios de projetos. Realmente uma “oficina” de como realizar essa implantação. As palestras foram muito interativas, com a participação ativa dos presentes. Excelente.

Ontem, dia 28, participei de um evento da AMCHAM : Encontro de Gestores para Pequena e Média Empresa, o tema foi: Gestão de Capital humano.

Foram duas palestras: A importância do RH para o desenvolvimento das PMEs, com Kátia Jucá, Diretora de Controladoria do Grupo Extrabom, a palestrante expôs o caso de profissionalização e construção de modelos de gestão do Grupo Extrabom. Foi uma apresentação muito interessante, conhecemos um pouco da história desse grupo familiar de empreendedores que começaram vendendo farinha de mandioca em Recife, e hoje possuem um grupo que conta com uma rede de supermercados e outros negócios.

Altamente inspirador e motivador. Para nossa surpresa, a sra. Katia conhece o PMI e pretende se certificar PMP, não é excelente ? Parabéns Katia, sua história é recheada de sucesso, e pelo jeito ainda está no início !!!

A segunda palestra foi da consultora Lilia Barbosa da Cozex Consultoria, que está auxiliando o grupo Extrabom nessa construção da política de recursos humanos enquanto desenvolvimento de pessoas e não somente como departamento pessoal. Ela nos apresentou a palestra “Ferramentas para gerir o capital humano”.

Ainda ontem, nossas diretoras Barbara e Paula Coelho participaram de um almoço com a presença do governador Eduardo Campos. Ele ainda não sabe, mas em breve ouvirá falar e muito do PMI e dos conceitos de gerenciamento de projetos, através do PMO que estamos ajudando a SECRAP a construir no governo do estado. Vejam a noticia no site do PMI, clicando aqui

Na próxima segunda feira vamos iniciar as atividades de implementação do PMO. Espero termos um ” case” muito interessante em breve.

Para encerrar o dia, tivemos o jantar comemorativo dos 78 anos do Rotary Clube Recife, o mais antigo de Pernambuco e um dos maiores Rotary Clube do Brasil. Estiveram presentes mais de 100 pessoas. Uma excelente oportunidade de rever os amigos. Estaremos também retomando o Projeto ” Nucleo Rotário Jardim São Paulo” que iniciamos no ano passado e que está “on hold”. Disponibilizarei o plano do projeto aqui no blog ( em partes) em um futuro próximo.

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Estou bastante contente com as oportunidades que os profissionais estão conseguindo através do contato com o PMI !

Temos vários casos de relocação profissional, vou citar alguns que tomei conhecimento nas últimas semanas, espero que os atores não se incomodem em ter seus nomes aqui.

O primeiro foi nosso diretor administrativo, Giovani , que através do networking proporcionado pela exposição como diretor do PMI é o mais novo integrante da equipe de planejamento do Estaleiro Atlantico Sul. Claro que talento, competência e preparo são fundamentais para saber aproveitar as oportunidades quando elas aparecem.

O Outro caso é da Isabela, participante da turma V do curso básico de gerenciamento de projetos, ela foi colega de diretores da empresa de engenharia ATP, que nos dias de convivência conheceram melhor a Isabela e suas competências, interesse em gerenciamento de projetos e pimba: ela estava sendo entrevistada sem saber. Resultado: é a mais nova engenheira da ATP engenharia.

Parabéns aos protagonistas das histórias acima, tanto os profissionais quanto as empresas, que estão reconhecendo a importância do gerenciamento de projetos para seus negócios.

Isso me remete ao slogan do PMI: ” Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI”.

Acho que ainda para a semana teremos mais alguns casos interessantes para contar… aguardem !!!

Não esqueçam a oficina de mais tarde:

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É muito legal observar as empresas se movimentando em torno do tema gerenciamento de projetos.

Conversei com o diretor de operações e egenharia da empresa Areva-Koblitz, líder mundial em produção de energia renovável sobre maturidade em gerenciamento de projetos.

O André me explicou o negócio da empresa, como a Areva Corporate está distribuida no mundo e como a unidade AK (Areva - Koblitz) é uma importante exportadora de conhecimento na área de PCH (Pequenas Centrais Hidroelétrica). Mais interessante foi conhecer alguns dos controles e ferramentas que aquela empresa utiliza a nível mundial , totalmente alinhados com os conceitos do PMI. Finalmente acredito que em breve teremos um case pernambucano de sucesso na implantação de PMO, uma vez que a idéia é utilizar as melhores práticas de gerenciamento de projetos em plantas da Areva no Canada (Areva T&D) e outras unidades, como a de usinas nucleares, que já possuem uma metodologia de gerenciamento de projetos madura.

Tive uma reunião com Pedro Lima, gerente de projetos do PROMATA também, vamos iniciar a elevação de maturidade em gerenciamento de projetos no governo do estado, inicialmente no programa PROMATA. Estamos fazendo um trabalho de bench-marking interessante, pois estamos pesquisando PMOs em governos estaduais do Brasil, e principalmente do nosso estado irmão nos estados unidos, a Georgia. Que através da sua agencia de tecnologia, GTA, possui uma metodologia implantada e madura.

Aguardem notícias em breve sobre esse importante projeto !

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O III Workshop de TI, promovido pelo Curso de Ciências da Computação do Centro Universitário de João Pessoa (UNIPÊ), é um evento que visa contribuir e auxiliar no desenvolvimento técnico dos estudantes de TI, aproximando-os das práticas e realidades do mercado, bem como ampliando seus conhecimentos e estimulando sua produção científica.

Esse ano o assunto gerenciamento de projetos teve destaque especial e pela primeira vez o PMI-PE esteve presente. A palestra, Project Management Institute - Tornando Gerenciamento de Projetos Indispensável para o Resultado dos Negócios, foi ministrada por Eriko Brito, Diretor do Branch Paraíba, iniciativa do PMI-PE para fomento do assunto gerenciamento de projetos no estado da Paraíba.

Durante a palestra foi apresentado o Project Management Institute (PMI), as vantagens da filiação, o processo de certificação PMP, o PMI-PE e sua atuação. Em seguida, foi apresentado o PMBoK, suas áreas de conhecimento e grupos de processos, foi visto ainda que para facilitar o gerenciamento do projeto ele deve ser dividido em fases que constituem o ciclo de vida. Tivemos também, um panorama sobre o mercado de trabalho para o profissional em gerenciamento de projetos.

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Gostaria de agradecer aos comentários que temos recebido ! todos estão sendo considerados.

Gostei muito da sugestão do Flammarion: disponibilizar os links para os blogs dos membros do PMI-PE ! Vamos ver como disponibilizar isso , sem dúvida uma excelente sugestão !

Semana passada tive assuntos particulares a resolver. Minha família de Curitiba (pai, irmã, cunhado e sobrinho) estiveram me visitando , por isso não consegui atualizar o blog.

De qualquer maneira, segue uma sintese do que aconteceu:

1. Estamos em fase final da contratação do estagiário do PMI-PE. Aguardem novidades ainda essa semana.

2. Fase final também da negociação para iniciarmos um trabalho muito legal de construção de PMO no governo de Pernambuco.

3. Essa semana iniciamos uma nova turma do Curso de MS Project e Conceitos do PMI, realmente o Heron é um excelente instrutor e o feedback da turma tem sido excelente !

4. Aguardem novidades em muito breve: estamos costurando uma parceria para trazermos um esporte inédito para o estado. Fiquem ligados, pois não posso contar mais detalhes. Certamente será um surpresa muito legal !

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Pela manhã, encontrei alguns amigos na sede do PMI.

Realmente estamos muito bem instalados o local certamente será muito bem utilizado. Precisamos inaugurá-lo em breve !

A tarde, fui ao Jardim São Paulo acompanhar o andamento da implantação da escola de informática que o Rotary Clube do Recife está construindo. Já temos os móveis e computadores, bem como a infra estrutura básica para a sala, falta agora a parte elétrica / lógica e definir os elementos a serem instalados.

Procurarei a Fundação Banco do Brasil que é a parceira do Rotary nesse projeto: muito trabalho pela frente ainda !

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Na quarta aula do curso de MBA em Logística empresarial, continuamos no grupo de processos de planejamento e vimos os processos de definição de escopo, definição do ciclo de vida do projeto e do produto, EAP e dicionário da EAP, Cronograma e matriz de responsabilidades.

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Hoje tivemos a ultima aula do curso básico em gerenciamento de projetos que o PMI está ministrando na sala de parceiros da Microsoft.

Paula Coelho foi quem ministrou o último módulo.

A noite, tivemos o sorteio de uma vaga em um curso de ITIL V3 da RS2 consultoria, do amigo e parceiro Romeu Coutinho. Barbara Fernandes conduziu o encontro que contou com a participação de 44 inscritos para o sorteio, exclusivo para filiados do PMI, Chapter Pernambuco.

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Fora a corerria do dia a dia, burocracia para manter o chapter em dia, está tudo tranquilo. Nosso diretor Administrativo / financeiro está mandando ver em sua gestão, cobrando muito do presidente !!!!

Estamos com uma situação no minimo interessante com um fornecedor: Pagamos a vista e recebemos uma fatura de uma empresa de financiamento: ou seja, por falta de controle do fornecedor, o PMI-PE teve uma “divida” vendida a uma financiadora.

Lição aprendida: como a falta de controle de informações pode impactar na imagem de uma empresa: pensaremos três vezes antes de fazer negócio com eles…

A noite, segunda aula do curso MBA em Logistica Empresarial da Faculdade Mauricio de Nassau. Hoje iniciamos os processos de planejamento do projeto.

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Hoje foi o dia do Heron participar como professor do curso básico de gerenciamento de projetos do PMI-PE. A demanda por esse tipo de treinamento está cada vez mais forte…

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