Uma grande diferença que tenho observado nesses últimos anos trabalhando com Gerenciamento de Projetos no setor Público é a importância do “Patrocinador” de um projeto.

Enquanto na iniciativa privada as responsabilidades e papeis são claras, as metas estabelecidas precisam ser atingidas e o patrocinador geralmente está 100% alinhado com os objetivos do projeto e entende seu papel no projeto e no negócio em instituições públicas isso é um pouquinho diferente.

Os patrocinadores que tive contato no ambiente público, precisar administrar mais questões que no ambiente privado. Além dos desafios do projeto em si, é preciso administrar relacionamentos, egos, poderes e interesses.

Por isso a gestão de projetos públicos acaba sendo um desafio para o gerente de projeto. Além de administrar os recursos do projeto, é preciso administrar o “Patrocinador”, pois sem ele, seu projeto está, sem dúvida, direcionado ao fracasso.

Normalmente os recursos de um projeto no setor público não estão interessados que o projeto acabe logo, uma vez que para alguns, a conclusão de um projeto pode significar o termino de um contrato ou a passagem de conhecimento para outras pessoas, ameaçando sua estabilidade. É aí que o “Patrocinador” mostra toda sua importância, ajudando o gerente de projetos a resolver essas questões com os recursos. O sucesso do projeto depende completamente da parceria Gerente de Projetos e Patrocinador.

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