Blog do PMI-PE

Após o sonho e de posse de muita energia realizadora, chegou a hora do “PLANO”…

Tão bom seria se fosse assim. Na prática, o habito de planejar é algo muito distante da nossa cultura latina e com isso perdemos vantagens estratégicas:

• Mudanças;
• Análise de Riscos;
• Ajuste de necessidades;
• Reflexão do Estilo de gestão;
• Análise da Eficácia da organização.

Conforme Michael Porter: “Deixar de pensar na estratégia é a morte”, ainda mais porque os competidores não param um segundo de se posicionar.

Um breve histórico

Anos 50 – Foco no Planejamento Financeiro;
Anos 60 – Planejamento a longo prazo;
Anos 70 – Pensamento Estratégico;
Anos 80 – Administração Estratégica com analise das 5 forças de Porter. Vale destacar:

1) Rivalidade entre concorrentes
2) Entrada de novos concorrentes
3) Ameaça de produtos substitutos
4) Poder de negociação dos fornecedores
5) Poder de negociação dos compradores

Anos 90 – Sintonia entre ambiente internos e externo – Escola da Gestão Estratégica.

Conceitos importantes

Administração estratégica: É o processo que envolve todas as fases da estratégia, desde a concepção, passando pelo acompanhamento, até a realização. Vide abaixo:

Visão Estratégica: Mobiliza sentimentos, Emoções e Expectativas. Define o que queremos e o que vale a pena atingir.

Planejamento e Gestão Estratégica: É o Método/Processo que constrói a estratégia. Deve ser alinhado interna e externamente.

Segue abaixo um modelo simplificado, largamente utilizado por empresas (ref.: Construindo Estratégias para Vencer/Paulo Vasconcelos Filho e Dernizo Pagnoncelli).

Partimos do foco do negócio para o cliente, alinhamos aos valores da empresa até obtermos entregas tangíveis e objetivas, estrategicamente organizadas:

Fase 1 – Negócio: Entender as expectativas do cliente;

Fase 2 – Missão: A razão de existir (no seu negócio);

Fase 3 – Princípios: Linha de conduta da empresa no cumprimento de sua missão;

Fase 4 – Análise do ambiente: técnicas que permitem a identificar e monitorar as variáveis externas e internas que afetam de alguma forma o negócio da empresa;

Fase 5 – Visão: A Visão é o sonho tangível. É onde a empresa deseja chegar, seu objeto maior;

Fase 6 – Objetivos: São as entregas almejadas. O resultado final esperado;

Fase 7 – Estratégia Competitiva: É o que será feito ou não para o cumprimento da estratégia, de acordo com todas as fases anteriores.

Ao ser concluído o Planejamento Estratégico, ele entra no processo da Administração Estratégica.

Desse modelo são gerados um ou mais projetos que deverão ser realizados para o cumprimento da estratégia corporativa.

Assim cumprimos mais uma etapa da cronologia da Arte de Realizar.

No próximo “Post” “NASCEM OS PROJETOS”.

Até lá.

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