Gerenciamento de Projetos no setor Público
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Treinamento em Gerenciamento de Projetos na prefeitura de Calgary - Alberta - Canada - STAKEHOLDER MANAGEMENT
Publicado por Paulo Camargo em 26 Jan 2010 | sob: Gerenciamento de Projetos no setor Público
Em Janeiro e Fevereiro estou tendo um treinamento interno da Prefeitura de Calgary com o título: “Applied Project Managent”.
É um curso de 40 horas divididos em 5 sexta-feiras, o dia inteiro.
O curso tem como base a metodologia SMART, do professor da universidade de Calgary, Dr. Francis Hartman.
Hoje parei para escrever rápido sobre um coisa que achei muito interessante numa das aulas que tive, o instrutor citou:
O PMBoK ainda não dá a devida atenção ao “Gerenciamento de Stakeholders”. Concordo com ele.
Em seguida ele completou: o MS-Project ou o Primavera também não tratam de gerenciamento de Stakeholders, uma vez que estão cada vez mais integrados com o PMBoK. Novamente ponto para ele.
Como a cidade de Calgary gerencia os Stakeholders então????
Aguardem o próximo post sobre a metodologia SMART, simplesmente simples e fantástico!!!!
Project Sponsor = Setor Público Versus Privado
Publicado por Paulo Camargo em 14 Jan 2010 | sob: Gerenciamento de Projetos no setor Público
Uma grande diferença que tenho observado nesses últimos anos trabalhando com Gerenciamento de Projetos no setor Público é a importância do “Patrocinador” de um projeto.
Enquanto na iniciativa privada as responsabilidades e papeis são claras, as metas estabelecidas precisam ser atingidas e o patrocinador geralmente está 100% alinhado com os objetivos do projeto e entende seu papel no projeto e no negócio em instituições públicas isso é um pouquinho diferente.
Os patrocinadores que tive contato no ambiente público, precisar administrar mais questões que no ambiente privado. Além dos desafios do projeto em si, é preciso administrar relacionamentos, egos, poderes e interesses.
Por isso a gestão de projetos públicos acaba sendo um desafio para o gerente de projeto. Além de administrar os recursos do projeto, é preciso administrar o “Patrocinador”, pois sem ele, seu projeto está, sem dúvida, direcionado ao fracasso.
Normalmente os recursos de um projeto no setor público não estão interessados que o projeto acabe logo, uma vez que para alguns, a conclusão de um projeto pode significar o termino de um contrato ou a passagem de conhecimento para outras pessoas, ameaçando sua estabilidade. É aí que o “Patrocinador” mostra toda sua importância, ajudando o gerente de projetos a resolver essas questões com os recursos. O sucesso do projeto depende completamente da parceria Gerente de Projetos e Patrocinador.